股票代碼：600487
亨通
人才(cai)資源是企業的第一資源
實(shi)施(shi)“三位一體”人才(cai)體系，保戰略目標實(shi)現
經營管理
構(gou)建具有國際化背景、德才(cai)兼備(bei)的經營管(guan)理人才(cai)
專業技術
培育瞄準行業(ye)前(qian)沿、創新(xin)鉆(zhan)研(yan)的專業(ye)技術(shu)人才
職業技能
打造精益求精、高(gao)素質高(gao)技能的職業技能人才
“能(neng)者上、平者讓(rang)、庸者下”的優勝劣汰(tai)評價機制
“公(gong)平(ping)、公(gong)開、公(gong)正(zheng)”的(de)用人(ren)環境
用人(ren)(ren)(ren)所長、人(ren)(ren)(ren)崗匹配(pei)導向的內(nei)部人(ren)(ren)(ren)才市場(chang)
人(ren)才池
競爭崗位
（競聘、內聘）
任期述職
（試用期、考察期、聘期）
H型職業
生涯通道
跨公司人才流動
培養獎勵
任期資格評價
（職級管理））
建立以(yi) “價(jia)(jia)值貢獻”為核心的激勵體(ti)系，圍繞(rao)價(jia)(jia)值創造、價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)、價(jia)(jia)值分(fen)配(pei)，建立和完(wan)善短期(qi)、中(zhong)期(qi)、遠(yuan)期(qi)“三位(wei)一體(ti)”的全員激勵機制(zhi)，讓員工(gong)分(fen)享公(gong)司經營(ying)發展(zhan)成(cheng)果。
權益保障促和諧：讓員(yuan)工快樂工作，有獲得感、安(an)全(quan)感、
幸福感(gan)，促進企業和(he)諧發展
安全權益、申訴權益、
民主權益、知情權益
合同權益
健康權益
薪(xin)資休假權
社會保障
亨(heng)通管(guan)理(li)學院，成立于(yu) 2014 年 6 月，以“成為(wei)亨(heng)通管(guan)理(li)干部的(de)搖籃和(he)亨(heng)通戰(zhan)略的(de) 助推(tui)器”為(wei)使命，提煉亨(heng)通實踐，傳播(bo)亨(heng)通文化，培養領軍人(ren)才，支撐亨(heng)通戰(zhan)略目標(biao)的(de)實現。 秉持“訓戰(zhan)結合，從戰(zhan)爭(zheng)中學習戰(zhan)爭(zheng)”的(de)理(li)念設計與交付學習產品(pin)與解決方案，賦能(neng)于(yu)人(ren)以 驅動(dong)業務發展(zhan)。致力于(yu)營造學習型組織氛圍，創建(jian)穩定(ding)的(de)學習生態圈，推(tui)動(dong)管(guan)理(li)創新與組織 變革(ge)，成為(wei)業界企業大學標(biao)桿品(pin)牌。
堅持人(ren)才(cai)(cai)資源是(shi)第一資源，人(ren)才(cai)(cai)是(shi)創新(xin)第一動力基本理念(nian)，貫徹新(xin)時代亨通管理人(ren)才(cai)(cai)具備的五(wu)種思維(wei)和七大能力的素質(zhi)標
準，圍繞 “在崗提升”、“新晉轉身培養(yang)“、“后備(bei)培養(yang)”三(san)大類人才(cai)培養(yang)項目開展，具(ju)體如下：
針(zhen)對現任(ren)管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai),重點根(gen)據管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)職級管(guan)理(li)(li)(li)(li)辦法和任(ren)職資格(ge)評價(jia)標準,用人(ren)(ren)部門根(gen)據崗位(wei)勝任(ren)力(li)對管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)進(jin)行相關培養安(an)排;管(guan)理(li)(li)(li)(li)學院(yuan)毎年度協同各職能(neng)中心(xin)條(tiao)線,圍繞公(gong)司(si)三(san)大(da)平臺管(guan)理(li)(li)(li)(li)和各模塊管(guan)理(li)(li)(li)(li),制定專業(ye)管(guan)理(li)(li)(li)(li)模塊的(de)管(guan)理(li)(li)(li)(li)知識、經驗沉(chen)淀(dian)培訓(xun)硏討計(ji)劃,幫(bang)助管(guan)理(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)才(cai)提升崗位(wei)能(neng)力(li)、改進(jin)團隊績效的(de)同時,學會提煉、沉(chen)淀(dian)和傳承組織經驗。
為幫助新晉管(guan)理人員熟悉新角色的(de)定位(wei),明確崗位(wei)勝(sheng)任要求(qiu)和業績(ji)(ji)目標,通過開展(zhan)(zhan)導師制培(pei)養、系統的(de)崗前培(pei)訓和有效的(de)任前管(guan)理實現(xian)高質量的(de)“轉身”培(pei)養,快速(su)提升績(ji)(ji)效表現(xian)以達到組(zu)織(zhi)的(de)要求(qiu),促進組(zu)織(zhi)與(yu)團隊健(jian)康發展(zhan)(zhan)。
根后(hou)備(bei)管(guan)理人(ren)才(cai)任用發展的(de)需要(yao),選拔范圍內優秀(xiu)管(guan)理后(hou)備(bei),開展領導力培養,包(bao)含啟航、護航、領航項(xiang)目;各單(dan)位(wei)后(hou)備(bei)管(guan)理人(ren)才(cai)梯隊(dui)的(de)培養目標是各單(dan)位(wei)關鍵管(guan)理崗位(wei)(如公司內部各模塊、各平臺負(fu)責人(ren)崗位(wei))培養儲備(bei)成熟后(hou)備(bei)繼任人(ren)選。
圍繞H型職(zhi)業(ye)發(fa)展雙通道(dao)，結合任職(zhi)資(zi)格評價與職(zhi)級管理(li)體(ti)系，逐步建(jian)立起技術(shu)、專業(ye)、營(ying)銷(xiao)、作業(ye)、事務五大系列人才成長賦能平
臺，為亨通戰略(lve)落地(di)提(ti)供(gong)持續有力(li)的專業人才供(gong)給保障。
管理系列
技(ji)術系(xi)列(lie)
營銷(xiao)系(xi)列
專(zhuan)業系列(lie)
作業系列
事(shi)務系列(lie)
培養具有國際化視野(ye)，通(tong)(tong)曉多種語言（中國和(he)當地國），具備跨文化溝通(tong)(tong)能力，懂(dong)業(ye)務(wu)、善管理的復合型海外(wai)公司管理人才。
培(pei)養(yang)具備一(yi)定國(guo)際(ji)化視野的(de)復合型專業人(ren)才，作為支撐國(guo)際(ji)業務發(fa)展的(de)國(guo)際(ji)化儲備人(ren)才。
培養具有國際(ji)化適(shi)應能力和(he)跨文化交際(ji)能力，掌握(wo)多(duo)元化團隊(dui)管理技(ji)能，具備國際(ji)業務相(xiang)關實戰經驗(yan)的海(hai)外部門管理者。
培養具有國際商業敏銳(rui)度(du)和(he)全(quan)球(qiu)化(hua)視野(ye)，具備(bei)全(quan)球(qiu)化(hua)團隊領導能(neng)力(li)和(he)國際化(hua)運作(zuo)能(neng)力(li)的(de)海外高層(ceng)管(guan)理(li)人(ren)才，作(zuo)為(wei)海外公司條(tiao)線分管(guan)領導以(yi)上高管(guan)崗位人(ren)選(xuan)。
