股票代碼：600487
亨通
人才(cai)資源(yuan)是企業的第一資源(yuan)
實(shi)(shi)施(shi)“三位一體”人才體系(xi)，保戰略目標實(shi)(shi)現(xian)
經營管理
構建具有國際化背景(jing)、德才兼(jian)備的經營管理人才
專業技術
培育瞄準行(xing)業前沿(yan)、創新鉆研的專業技術(shu)人才
職業技能
打造精益(yi)求精、高素質(zhi)高技能的職業技能人才
“能者(zhe)上、平(ping)者(zhe)讓、庸者(zhe)下”的優(you)勝劣汰評價機制(zhi)
“公(gong)平、公(gong)開、公(gong)正”的用人環(huan)境
用(yong)人所長、人崗匹配導向(xiang)的內(nei)部人才(cai)市場
人才池
競爭崗位
（競聘、內聘）
任期述職
（試用期、考察期、聘期）
H型職業
生涯通道
跨公司人才流動
培養獎勵
任期資格評價
（職級管理））
建立以 “價值貢(gong)獻”為(wei)核(he)心的(de)激勵體系，圍繞價值創(chuang)造(zao)、價值評價、價值分(fen)配，建立和完善短期、中期、遠期“三(san)位一(yi)體”的(de)全員激勵機制(zhi)，讓員工分(fen)享公(gong)司經(jing)營(ying)發展成果。
權益保障促(cu)和諧：讓員工快樂工作，有獲得感(gan)、安(an)全感(gan)、
幸福感，促進企(qi)業(ye)和(he)諧發展
安全權益、申訴權益、
民主權益、知情權益
合同權益
健康(kang)權益
薪資休假權(quan)
社會保障(zhang)
亨(heng)通(tong)(tong)管理(li)學(xue)(xue)院，成(cheng)(cheng)立于 2014 年 6 月，以“成(cheng)(cheng)為亨(heng)通(tong)(tong)管理(li)干部的(de)搖籃和亨(heng)通(tong)(tong)戰略的(de) 助(zhu)推(tui)器”為使命(ming)，提煉亨(heng)通(tong)(tong)實踐，傳播亨(heng)通(tong)(tong)文化(hua)，培養(yang)領軍(jun)人才，支撐亨(heng)通(tong)(tong)戰略目(mu)標的(de)實現。 秉持(chi)“訓戰結(jie)合，從(cong)戰爭中學(xue)(xue)習(xi)戰爭”的(de)理(li)念設計與(yu)交付學(xue)(xue)習(xi)產品(pin)與(yu)解決方案，賦能于人以 驅動業務(wu)發展。致(zhi)力于營造學(xue)(xue)習(xi)型組織氛(fen)圍，創(chuang)建(jian)穩定的(de)學(xue)(xue)習(xi)生(sheng)態圈，推(tui)動管理(li)創(chuang)新(xin)與(yu)組織 變革，成(cheng)(cheng)為業界企業大學(xue)(xue)標桿(gan)品(pin)牌。
堅持(chi)人(ren)才資源是(shi)第(di)一(yi)資源，人(ren)才是(shi)創(chuang)新第(di)一(yi)動力基本理念(nian)，貫徹新時代亨通管(guan)理人(ren)才具備的(de)五種思維和(he)七(qi)大能力的(de)素質標
準，圍繞 “在崗提升”、“新晉(jin)轉(zhuan)身(shen)培養“、“后備培養”三大類人才培養項目開展，具(ju)體如下：
針對現(xian)任(ren)管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)(cai),重(zhong)點根據管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)(cai)職級管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)辦(ban)法(fa)和任(ren)職資格評價標準,用人部門(men)根據崗位勝任(ren)力對管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)(cai)進行(xing)相(xiang)關(guan)培養(yang)安排;管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)學(xue)院(yuan)毎年度(du)協同各(ge)職能(neng)(neng)中心條線(xian),圍繞公司三大平臺管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)和各(ge)模(mo)塊管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li),制定專業管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)模(mo)塊的管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)知識、經驗沉淀(dian)培訓(xun)硏(yan)討(tao)計劃,幫(bang)助管(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)人才(cai)(cai)提升崗位能(neng)(neng)力、改(gai)進團隊績效的同時(shi),學(xue)會提煉、沉淀(dian)和傳(chuan)承(cheng)組織(zhi)經驗。
為(wei)幫助新晉管(guan)理人(ren)員熟(shu)悉(xi)新角(jiao)色的(de)定位,明(ming)確崗(gang)位勝任(ren)(ren)要(yao)求和業(ye)績目標,通過開展導(dao)師制培養、系統的(de)崗(gang)前培訓和有效的(de)任(ren)(ren)前管(guan)理實現高質量的(de)“轉(zhuan)身”培養,快速提升(sheng)績效表現以達到組(zu)織(zhi)的(de)要(yao)求,促(cu)進組(zu)織(zhi)與團(tuan)隊(dui)健康發展。
根后(hou)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)人(ren)才任用發展的需要,選拔范圍(wei)內(nei)優秀管(guan)理(li)(li)后(hou)備(bei)(bei)(bei),開展領導(dao)力培(pei)(pei)養(yang)(yang),包含啟航(hang)(hang)、護航(hang)(hang)、領航(hang)(hang)項目;各(ge)單位(wei)(wei)后(hou)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)(li)人(ren)才梯隊的培(pei)(pei)養(yang)(yang)目標是各(ge)單位(wei)(wei)關鍵(jian)管(guan)理(li)(li)崗位(wei)(wei)(如(ru)公司內(nei)部各(ge)模塊、各(ge)平臺(tai)負責人(ren)崗位(wei)(wei))培(pei)(pei)養(yang)(yang)儲備(bei)(bei)(bei)成熟(shu)后(hou)備(bei)(bei)(bei)繼任人(ren)選。
圍繞H型職(zhi)業發展雙通道(dao)，結(jie)合(he)任職(zhi)資格評價與(yu)職(zhi)級管理(li)體(ti)系(xi)，逐(zhu)步(bu)建立起技術、專(zhuan)業、營(ying)銷、作業、事務(wu)五大(da)系(xi)列(lie)人才成長(chang)賦能平
臺，為亨通戰略落地提供持續有力的專業人才(cai)供給(gei)保障。
管理系列
技術系列(lie)
營銷系列(lie)
專業系(xi)列(lie)
作業系列
事務(wu)系列
培(pei)養具有國(guo)際化視野，通曉多種語(yu)言（中國(guo)和當地(di)國(guo)），具備跨文化溝通能力，懂業(ye)務、善管理的復合型海外公司管理人才。
培養具備(bei)一定國(guo)際化視野的復(fu)合型專業(ye)人才，作為支撐國(guo)際業(ye)務發展(zhan)的國(guo)際化儲備(bei)人才。
培養具(ju)有國(guo)際(ji)化適應能(neng)力(li)和跨文化交(jiao)際(ji)能(neng)力(li)，掌握多元化團(tuan)隊管(guan)理(li)技能(neng)，具(ju)備國(guo)際(ji)業務相關實(shi)戰(zhan)經(jing)驗的海外部門管(guan)理(li)者。
培養具有國(guo)際商業敏銳(rui)度(du)和全(quan)球化(hua)視野(ye)，具備(bei)全(quan)球化(hua)團隊(dui)領導能力和國(guo)際化(hua)運作(zuo)能力的海外(wai)高層管(guan)理人才(cai)，作(zuo)為海外(wai)公司條線分管(guan)領導以上高管(guan)崗位人選。
