股票代碼：600487
亨通
人才資(zi)源是企業的第一資(zi)源
實施“三位一體(ti)”人才(cai)體(ti)系，保戰略目標實現
經營管理
構建具有國際(ji)化背景、德(de)才(cai)兼(jian)備的經營管理(li)人才(cai)
專業技術
培育瞄準(zhun)行業前沿、創新鉆研的專業技術人才
職業技能
打造精(jing)益求(qiu)精(jing)、高素質(zhi)高技(ji)能(neng)的職業技(ji)能(neng)人才
“能(neng)者上、平(ping)者讓、庸者下”的優勝劣汰評(ping)價(jia)機制(zhi)
“公平、公開、公正”的用(yong)人環境
用人所長、人崗匹(pi)配導向的內部人才市(shi)場
人(ren)才池
競爭崗位
（競聘、內聘）
任期述職
（試用期、考察期、聘期）
H型職業
生涯通道
跨公司人才流動
培養獎勵
任期資格評價
（職級管理））
建(jian)立以 “價值貢獻”為(wei)核心的(de)激勵體(ti)系，圍繞價值創造、價值評(ping)價、價值分配，建(jian)立和完(wan)善短期(qi)、中期(qi)、遠(yuan)期(qi)“三位一體(ti)”的(de)全員激勵機(ji)制，讓員工分享(xiang)公司經營發展成(cheng)果。
權(quan)益保障促和諧：讓員工快樂(le)工作，有(you)獲(huo)得感、安全感、
幸(xing)福感，促進企業(ye)和諧發展
安全權益、申訴權益、
民主權益、知情權益
合同權益
健(jian)康權益(yi)
薪資休(xiu)假權
社會保障
亨(heng)(heng)通(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)學(xue)院(yuan)，成(cheng)立于 2014 年 6 月(yue)，以(yi)“成(cheng)為亨(heng)(heng)通(tong)管(guan)(guan)理(li)(li)干部的搖籃和(he)亨(heng)(heng)通(tong)戰略(lve)的 助(zhu)推器(qi)”為使命，提(ti)煉亨(heng)(heng)通(tong)實踐，傳播亨(heng)(heng)通(tong)文(wen)化，培養領軍人才，支(zhi)撐亨(heng)(heng)通(tong)戰略(lve)目標的實現。 秉持“訓(xun)戰結合，從戰爭中(zhong)學(xue)習(xi)(xi)戰爭”的理(li)(li)念設計與(yu)交(jiao)付(fu)學(xue)習(xi)(xi)產(chan)品與(yu)解決方案，賦能于人以(yi) 驅動(dong)業務發(fa)展。致(zhi)力于營造學(xue)習(xi)(xi)型組織氛圍，創建穩定的學(xue)習(xi)(xi)生態圈(quan)，推動(dong)管(guan)(guan)理(li)(li)創新與(yu)組織 變革，成(cheng)為業界企業大學(xue)標桿品牌。
堅(jian)持人才資(zi)源(yuan)是第(di)一資(zi)源(yuan)，人才是創新(xin)第(di)一動力基本理念(nian)，貫徹新(xin)時代亨通(tong)管理人才具備的五種思維和七大能力的素(su)質標
準，圍繞 “在(zai)崗提升”、“新晉轉身培(pei)養(yang)“、“后(hou)備培(pei)養(yang)”三(san)大類人才培(pei)養(yang)項目開展，具體如(ru)下：
針對(dui)(dui)現任管(guan)(guan)理(li)人才(cai),重(zhong)點根據(ju)管(guan)(guan)理(li)人才(cai)職級管(guan)(guan)理(li)辦法和任職資格(ge)評價標準(zhun),用人部門根據(ju)崗位勝任力對(dui)(dui)管(guan)(guan)理(li)人才(cai)進(jin)行(xing)相關培(pei)(pei)養安排;管(guan)(guan)理(li)學院毎年度協(xie)同各職能中心(xin)條(tiao)線(xian),圍繞(rao)公司三大平臺管(guan)(guan)理(li)和各模(mo)(mo)塊管(guan)(guan)理(li),制定專業管(guan)(guan)理(li)模(mo)(mo)塊的管(guan)(guan)理(li)知識、經驗沉淀(dian)(dian)培(pei)(pei)訓(xun)硏(yan)討計劃,幫(bang)助管(guan)(guan)理(li)人才(cai)提升(sheng)崗位能力、改進(jin)團(tuan)隊績效的同時(shi),學會提煉、沉淀(dian)(dian)和傳承組織(zhi)經驗。
為幫助新晉管理人員(yuan)熟悉新角色的(de)定位,明確崗位勝任(ren)要求和(he)業(ye)績(ji)目(mu)標,通過(guo)開展導師制培(pei)養、系統(tong)的(de)崗前培(pei)訓和(he)有效的(de)任(ren)前管理實現高質量(liang)的(de)“轉身”培(pei)養,快速提升績(ji)效表現以(yi)達到組織的(de)要求,促進組織與團隊健康發展。
根后備(bei)管(guan)理(li)人才任用發(fa)展的需要,選拔范圍內優(you)秀(xiu)管(guan)理(li)后備(bei),開展領導(dao)力培(pei)養(yang),包含啟航、護航、領航項目;各(ge)單(dan)位(wei)后備(bei)管(guan)理(li)人才梯隊的培(pei)養(yang)目標是各(ge)單(dan)位(wei)關鍵管(guan)理(li)崗(gang)(gang)位(wei)(如(ru)公司(si)內部(bu)各(ge)模塊、各(ge)平臺(tai)負責人崗(gang)(gang)位(wei))培(pei)養(yang)儲備(bei)成熟后備(bei)繼任人選。
圍繞(rao)H型職(zhi)業發展(zhan)雙通道，結合任職(zhi)資格(ge)評價(jia)與(yu)職(zhi)級(ji)管理體系，逐步建立起技術、專業、營銷、作業、事(shi)務五大系列人才成長賦能平
臺，為亨通戰略落(luo)地提供(gong)持續(xu)有(you)力(li)的專(zhuan)業人才(cai)供(gong)給保(bao)障(zhang)。
管理系列
技術系(xi)列(lie)
營銷系列
專業(ye)系列(lie)
作業系列
事務(wu)系列
培養(yang)具有國際化(hua)視野(ye)，通(tong)曉(xiao)多種語言（中(zhong)國和(he)當地國），具備跨文化(hua)溝通(tong)能力，懂(dong)業(ye)務、善管(guan)理的復(fu)合型海外公司管(guan)理人才。
培養具備一定國(guo)際化(hua)視野的復合(he)型專業人(ren)(ren)才(cai)，作為支撐國(guo)際業務發展(zhan)的國(guo)際化(hua)儲(chu)備人(ren)(ren)才(cai)。
培養具有國際(ji)化適應能(neng)力和跨文化交際(ji)能(neng)力，掌(zhang)握(wo)多元化團隊管(guan)(guan)理(li)技能(neng)，具備國際(ji)業務相關(guan)實(shi)戰經驗的海外部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者。
培養具有(you)國際商業(ye)敏銳(rui)度(du)和全球(qiu)化視野，具備全球(qiu)化團隊領導(dao)能力和國際化運作(zuo)能力的(de)海(hai)外高層管(guan)(guan)理人(ren)(ren)才(cai)，作(zuo)為海(hai)外公司條線分管(guan)(guan)領導(dao)以上高管(guan)(guan)崗位人(ren)(ren)選。
